 | 弾言 成功する人生とバランスシートの使い方 (2008/09/25) 小飼 弾山路 達也 商品詳細を見る |
講演会は「知的生産がゆとりをゆとりが知的生産をうむ」を
最初のテーマとして、弾言の共著者である山路達也さんが
司会を務め、二人に質問をぶつけいくという形で進んでいきました。
弾さん 6割
勝間さん 3.5割
司会の山路さん0.5割
これ、3人のトーク時間の割合です。
（自分の感覚です。正確にはかったわけではありませんのでつっこみはなしで・・）
弾さんの熱い
トークをメインに、勝間さんのするどい答え、そして司会山路さんの執拗な（笑）質問責めで
か〜なり充実した講演会でしたよ。
10月17日（金）青山ブックセンター（会場は東京ウイメンズプラザホール）で行われた、『勝間和代の日本を変えよう 』刊行記念講演会に行ってきました。
今の日本が抱える問題と、それを改善していくために
自分たちが出来ることは何か？ということを勝間さんなりの
視点で鋭く切り込んだ講演会でした。
特に印象に残った話
◆約75%の若者が「努力すれば誰でも成功出来るか？」の問いに「そうは思わない」と回答し、そういう社会だと若者が努力しなくなってしまう。インセンティブ・ディバイドの問題
◆男女共同参画もまだまだ進んでいるとは言えないが、構造問題と捉えられ、色々な施策が打たれている（Ex：1986年雇用機会均等法など）だけよいが、上記のような若年層の問題は自助努力の課題と捉えられている感がある。この問題を放置しておけば、社会全体のコストがあがってしまう。
◆男女共同参画については、女性だけというのもダメで、男女が程良くばらつくとよい。具体的には、管理職につく女性の比率が1/3を超えると業績がアップする。それはマイノリテイでなくなるから。
◆これからの日本を変えていくのには、ウィズダム・オブ・クラウズ（衆人の知恵）が大切。
◆家父長制が（良い悪いでなく）システムとして負けてきている。諸外国は家庭内も民主主義
◆若い人の活躍出来る場が少ないのは諸外国から見て異常。でななぜ日本は伸びてきたのか？それは明治維新と敗戦があり、一気に世代交代が進み、若い人が活躍出来たから。
などなど他にも貴重なお話はたくさんありましたが、
自分のブログで足りないところ等はたくさんの
方がまとめて下さっていると思うのでそちらを参考に
して下さい。
☆参考オススメブログ：karenさんの「care and share」（いつもとても丁寧にまとめて下さっています。）今回も自分がメモ逃したところをきっちりとアップしてくれています。karenさんありがとう！
勝間さんのことを知るまでは、今回の講演会で話したような
事はなんとなく知ってはいたものの、正直あまり興味はもっていませんでした。
でも今は違います。これらの事は対岸の火事じゃなく、自分の周りで
普通に起っている問題で、これから先自分達が変えていく問題だと。
勝間さんへの入口は「無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法」でしたが、
今、その世界をどんどん広げていただいていることに感謝しています。
講演会の最後に勝間さんが、
「この本はまだ終わりではなく、『勝間和代とみんなで日本を変えた』というタイトルで続編を出せるようにしたい。」というような事を言っていました。その日が実現するように自分も出来ることからコツコツと取り組んでいきたいと思います。
以上です。
◆番外編
講演会終了後、普段ブログで交流があるペンギンオヤジさんと二代目さん、それから自分の友人二人で近くの焼き鳥屋さんで食事会をしてきました。2時間半位お店にいましたが、終始楽しい時間を過ごす事が出来ました。この場を借りてお礼申し上げます。ありがとうございました。これからも宜しくお願いします。
それから今回、上に書いたように会社の友人二人（悪友）も誘いました。二人は勝間さんのことをほとんど知らないのですが、自分が良いと思っている事をshareしてあげたかったという気持ちと、講演会に参加することが日常を打破する気づきのスプリングボードになってくれたら嬉しいなという思いからです。週明けにでも感想を聞いてみます。
長くなりましたが、今日も最後まで読んで下さってありがとうございます。
 | 勝間和代の日本を変えよう Lifehacking Japan (2008/09/27) 勝間 和代 商品詳細を見る |
今の日本が抱える問題と、それを改善していくために
自分たちが出来ることは何か？ということを勝間さんなりの
視点で鋭く切り込んだ講演会でした。
特に印象に残った話
◆約75%の若者が「努力すれば誰でも成功出来るか？」の問いに「そうは思わない」と回答し、そういう社会だと若者が努力しなくなってしまう。インセンティブ・ディバイドの問題
◆男女共同参画もまだまだ進んでいるとは言えないが、構造問題と捉えられ、色々な施策が打たれている（Ex：1986年雇用機会均等法など）だけよいが、上記のような若年層の問題は自助努力の課題と捉えられている感がある。この問題を放置しておけば、社会全体のコストがあがってしまう。
◆男女共同参画については、女性だけというのもダメで、男女が程良くばらつくとよい。具体的には、管理職につく女性の比率が1/3を超えると業績がアップする。それはマイノリテイでなくなるから。
◆これからの日本を変えていくのには、ウィズダム・オブ・クラウズ（衆人の知恵）が大切。
◆家父長制が（良い悪いでなく）システムとして負けてきている。諸外国は家庭内も民主主義
◆若い人の活躍出来る場が少ないのは諸外国から見て異常。でななぜ日本は伸びてきたのか？それは明治維新と敗戦があり、一気に世代交代が進み、若い人が活躍出来たから。
などなど他にも貴重なお話はたくさんありましたが、
自分のブログで足りないところ等はたくさんの
方がまとめて下さっていると思うのでそちらを参考に
して下さい。
☆参考オススメブログ：karenさんの「care and share」（いつもとても丁寧にまとめて下さっています。）今回も自分がメモ逃したところをきっちりとアップしてくれています。karenさんありがとう！
勝間さんのことを知るまでは、今回の講演会で話したような
事はなんとなく知ってはいたものの、正直あまり興味はもっていませんでした。
でも今は違います。これらの事は対岸の火事じゃなく、自分の周りで
普通に起っている問題で、これから先自分達が変えていく問題だと。
勝間さんへの入口は「無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法」でしたが、
今、その世界をどんどん広げていただいていることに感謝しています。
 | 無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法 (2007/04/05) 勝間 和代 商品詳細を見る |
講演会の最後に勝間さんが、
「この本はまだ終わりではなく、『勝間和代とみんなで日本を変えた』というタイトルで続編を出せるようにしたい。」というような事を言っていました。その日が実現するように自分も出来ることからコツコツと取り組んでいきたいと思います。
以上です。
◆番外編
講演会終了後、普段ブログで交流があるペンギンオヤジさんと二代目さん、それから自分の友人二人で近くの焼き鳥屋さんで食事会をしてきました。2時間半位お店にいましたが、終始楽しい時間を過ごす事が出来ました。この場を借りてお礼申し上げます。ありがとうございました。これからも宜しくお願いします。
それから今回、上に書いたように会社の友人二人（悪友）も誘いました。二人は勝間さんのことをほとんど知らないのですが、自分が良いと思っている事をshareしてあげたかったという気持ちと、講演会に参加することが日常を打破する気づきのスプリングボードになってくれたら嬉しいなという思いからです。週明けにでも感想を聞いてみます。
長くなりましたが、今日も最後まで読んで下さってありがとうございます。
 | 史上最強の人生戦略マニュアル (2008/09/27) フィリップ・マグロー 商品詳細を見る |
この本を手にとった時、帯に書いてある次の言葉を読んで驚きました。
私の３０代前半の状態もオプラと全く同じ状況であった。
仕事においても、家庭においても、自分の意にそぐわない、不都合なことが
いろいろ起きていた。そういった問題に対して、自分が正しければ、問題は
解決するはずという誤った思い込みを持っていたことを今でも忘れない。
しかし、そんな誤った思い込みをこの本は強烈に砕いてくれた。
この本を読んだことで、私も現実に立ち向かうことができ、それから数年間
かけて、自分の人生のコントロール権を取り戻す事が出来たのである。
アーサー・アンダーセン、マッキンゼー、JPモルガンと華麗に見える
経歴を渡り歩いてきた勝間さんですら、こんな思いをしていたんだと。
自分なんかは、もっとひどい思いこみをたくさんしてる（笑）
今まで「戦略」という言葉があまり好きではありませんでした。
なんか、狡猾な人間が行うものだという解釈をしていたのです。
戦争をイメージしてしまう言葉だからかもしれませんし、
世間で成功者といわれた頭のいい人たちが最後に間違いを
犯してダメになっていくというニュースを見ていた影響もあるかの
かもしれません。とにかく「戦略」より「心」だよと思っていました。
でもこの本はそんな自分の心を見透かしたようにこう言います。
「自分は正しい」とか「自分が正しいことを認めさせる」といったことは
忘れよう。今のやり方でうまくいかないなら、違う方法をとることだ。
「うまくいっているか、いっていないか」が、あなたの考え方や行動を
はかる物差しになる。簡単明瞭だ。あなたはもう十分長い間正しかった。
今度は勝者になる番だ。
結局、自分の人生がコントロールされていないこと、思った通りにいって
いないことを、戦略より心が大事という言葉でごまかしていたのかも
しれません。また、本気で戦略を立てないというのは、「このままでいいや」
という自分への甘えがあったのだと思います。
でもこの本を読み終えた今、戦略の重要性がよくわかりました。
それもやっぱり、勝間さんが目標なるような素晴らしい成功者
であり、そんな人と講演会などで直接会い、話しを聞いている
からでしょう。
この本、勝間さんの翻訳じゃなかったら読んでいたかわかりませんし、
ここまで影響を受けなかったと思います。勝間さんには本当に感謝です。
この先しっかりと自分の人生のコントロール権を取り戻し、
その時に改めて勝間さんにお礼を言える日が訪れるよう
頑張ります！
〜終わりみたいですが、次回に続きます〜
今日も、最後まで読んで下さってありがとうございます。
 | 読書進化論~人はウェブで変わるのか。本はウェブに負けたのか~ (小学館101新書) (小学館101新書 1) (2008/10/01) 勝間 和代 商品詳細を見る |
本日はこちらの講演会に行って参りました。
丸善丸の内本店さんやっぱ好きだなあ〜
店の中に入ると、なぜか気分が良くなる書店です。
なんか落ち着くんですよね。
さて講演会ですが、特に心に響いた点を簡単にまとめます。
◆自己啓発本に頼りすぎない
自己啓発本は原則的なものを3冊くらい読めば十分。
１冊読んで、実行に移さないで次の自己啓発本
へと次々と移るのは悪いパターンです。
この話を勝間さんがした時、会場内は「そういう人いるいる」
という感じで笑いがおきましたが、それは自分のことだと
思い耳が痛かったです。
自己啓発本にしろ、勉強本にしろ、ロクに実行にうつさない
まま次々と新しいものを求め、自己啓発本がトランキライザー
のような役目になっている、そんな感じがする時があります。
読書は手段であって（特にビジネス書）アウトプットしてこそ、
実践にうつしてこそ、意味があるんですよね。
わかっちゃいるんですけど・・・。
ともかく自己診断の結果は”要軌道修正”です！
サイン会ですが、一人一人と、いつもより
多くの時間を取って会話をしていたような気がしました。
なので気になっていたことを聞いてみました。
自分：「最近、「決算書の暗号を解け」を読み返して、あらためて面白いなあと思ったのですが、以前から勝間さんが話している重回帰分析などを使った続編の出版の予定はありますか？」
勝間さん：「あの本は一度書き出すとスゴイ大変で時間がかかるんですよぉ。今あの本が８万部売れているのですが10万部売れたら・・・」
というような感じで、はっきりと続編はいつ出すという話は聞けませんでした。
今は決算書〜を出版した時より格段にお忙しくなっていることでしょうから、
無理もないのかなと。
あくまでも個人的な意見ですが、決算書〜のような書籍は
勝間さんの根っこの部分として、売れる、売れないにかかわらず
出版してくれたら嬉しいなと。もし出版されたら２冊買いますと
勝間さんに宣言してきました。
話しは変わりますが、サインをもらうとき
自分の少し後ろに並んでいた人は
ビジネス書評 鹿田尚樹の「読むが価値！」の
鹿田さんご本人だったような気がして、よくブログ
に目を通しているので、挨拶させてもらおうと思ったのですが、
確信が持てなかったのでやめておきました。
真相はいかに？
さて約４時間後には起床してトレーニングが待っています。
火曜日は一番キツイ「足」の日です。
頑張ります。
最後まで読んで下さってありがとうございます。
行って参りました。勝間さんの人生戦略策定セミナー
勝間さんの本に書いてある事をより実践的に解説してくれたセミナーで大満足の内容でした！
おかげさまで、話を聞きながら色々なことがひらめいてきました。
有料セミナーということで、どこまで公開してよいのか、その塩梅がわかりませんが、
大枠だけでもお伝えできたらと思います。
◆人生に羅針盤を持って、必ず実践して、続けられるための仕組み
人生戦略を５つの要素に分けて考える
・夢を「ミッションステートメント」と「予定」に分ける
・予定から「KPI」と「習慣」を導いて、習慣化する仕組みを導入する
・セレンディピティを意識する
勝間さんの本に書いてある事をより実践的に解説してくれたセミナーで大満足の内容でした！
おかげさまで、話を聞きながら色々なことがひらめいてきました。
有料セミナーということで、どこまで公開してよいのか、その塩梅がわかりませんが、
大枠だけでもお伝えできたらと思います。
◆人生に羅針盤を持って、必ず実践して、続けられるための仕組み
人生戦略を５つの要素に分けて考える
・夢を「ミッションステートメント」と「予定」に分ける
・予定から「KPI」と「習慣」を導いて、習慣化する仕組みを導入する
・セレンディピティを意識する
